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NEWS10月25日，中國能建財務公司召開全面預算管理建設啟動會暨2025年度預算管理工作布置會，深入貫徹集團公司《若干意見》和“1466”、“四新”能建戰(zhàn)略，認真落實國資委及集團公司關(guān)于全面預算管理工作決策部署，奮力開創(chuàng)具有金融特色的全面預算管理新格局。公司黨委書記、董事長陳立新主持會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理上官進軍布置2025年預算管理工作。
會議指出，實施全面預算管理是落實好宋海良董事長在集團金融企業(yè)調(diào)研會的重要指示、實現(xiàn)“五強”財務公司戰(zhàn)略愿景的有力保證，是提質(zhì)效、防風險的有效手段，是強管理、升效能的重要內(nèi)容，公司上下要提高思想認識，深刻理解和把握全面預算管理的重要性。
會議要求，堅持系統(tǒng)觀念，建立具有金融特色的全面預算管理體系。一是做好頂層設計。按照集團公司要求，突出體系建設系統(tǒng)性，確保全面預算管理的有效推進。二是突出系統(tǒng)規(guī)范。業(yè)務預算要實現(xiàn)全覆蓋，將一切經(jīng)營活動納入預算管理。要下好“一盤棋”，業(yè)務部門之間“左右聯(lián)動”，前中后臺部門“前后協(xié)同”。要守好“責任田”，實現(xiàn)“量”的持續(xù)提升、“質(zhì)”的不斷優(yōu)化和“價”的積極作為。費用資產(chǎn)預算要從緊，公司上下必須始終踐行“一切成本皆可控”原則理念，強化厲行節(jié)約的思想意識，把“過緊日子”作為習慣、變成常態(tài)，全面從嚴從緊壓降一切不必要、不合理開支；財務資金預算要規(guī)范，確保全面反映公司未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況。
會議強調(diào)，全面預算管理關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，體系建設涉及面廣，要加強組織領導，強化責任擔當，突出協(xié)同融合，開展學習借鑒，全面推進各項工作取得實效。
會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司領導班子，各部門、分公司主要負責人及相關(guān)工作人員參加會議。